核心價值觀：誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新  

基本詮釋:  

     誠 信，是我們的底線。

     務(wù) 實，是我們的工作態(tài)度。

     和 諧，是我們的工作方式。

     創(chuàng) 新，是我們發(fā)展的驅(qū)動力。

誠信：誠信是合肥建工市場競爭的基石，是合肥建工對社會和客戶的承諾。只有誠信，才能擁有和占領(lǐng)建筑市場，只有誠信，企業(yè)才能長久發(fā)展。守住誠信、守住承諾，是合肥建工立足建筑市場的唯一支撐點。做好誠信，用專業(yè)知識和能力幫助客戶解決問題，用誠信感動客戶，為客戶提供超值服務(wù)。誠信要從我做起，合肥建工的每位員工要堅守誠信。

務(wù)實：實干興邦，空談?wù)`國。務(wù)實就是要想辦法，出點子做好施工現(xiàn)場，做強施工現(xiàn)場，以現(xiàn)場帶動市場。務(wù)實要注重調(diào)查研究，要尊重客觀規(guī)律，尊重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。務(wù)實要落實企業(yè)的各項管理制度、目標、計劃。務(wù)實就是要敢于做一些有困難的事情，在解決困難的過程中，不斷提升工作能力，打造核心競爭力。務(wù)實要依靠項目經(jīng)理回歸施工管理一線，扎扎實實的抓好項目管理，以務(wù)實的態(tài)度做好施工現(xiàn)場，以務(wù)實的態(tài)度夯實合肥建工管理的基礎(chǔ)。

和諧：和諧是我們的工作方式，以和諧的心態(tài)對待別人，共同發(fā)展。和諧需要整合資源，需要真誠的對待合作伙伴，需要給合作伙伴以發(fā)展和利潤的空間。和諧要建立換位思考的意識，以換位思考換得工作中的和諧，和睦一致。和諧要理順企業(yè)內(nèi)外利益關(guān)系，充分調(diào)動一切積極因素，最大限度地提升合肥建工的綜合競爭力。

創(chuàng)新：創(chuàng)新即是變，創(chuàng)新讓管理變得越來越好，越來越實用，越來越科學。努力為客戶利益而創(chuàng)新。只要對客戶有利，對合作方有利，對合肥建工有利，能節(jié)約成本，能提高效益，能降低勞動強度，都是創(chuàng)新。施工現(xiàn)場的管理創(chuàng)新必須依靠項目經(jīng)理在施工一線踏踏實實抓管理，尤其是加強施工現(xiàn)場管理。對精品工程好的做法、好的經(jīng)驗加以引進，加以改革為我所用。

企業(yè)愿景：打造百年合肥建工  做建筑業(yè)引領(lǐng)者

作為引領(lǐng)者，不是代表著企業(yè)有多大，也不代表企業(yè)如何強，而是代表著企業(yè)的希望和目標，代表著一種奮發(fā)向上的精神，代表著合肥建工人趕超的精神，代表著合肥建工人改變建筑市場的責任。企業(yè)愿景是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和精神動力。只要我們努力，也許改變很小，也許對環(huán)境的影響很小，但是貴在堅持，將會逐步的影響建筑市場，逐步的影響合肥建工的未來。

企業(yè)愿景鞭策我們，打造讓客戶放心，讓合作者放心，讓整個社會認可的合肥建工。

企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)  守信  團結(jié)  奉獻

優(yōu)質(zhì)，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，把優(yōu)質(zhì)的資源整合在合肥建工的平臺，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。要守住誠信，守住信念，守住合肥建工的愿景和使命。有了信念，就能把困難變成動力，有了信念，就能夠勇敢的擔當，有了信念，工作將充滿激情有了信念，會積極的面對問題，迎接挑戰(zhàn)。倡導團結(jié)協(xié)作精神，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的企業(yè)文化氛圍，團結(jié)所有能為合肥建工發(fā)展帶來有價值的力量。員工以建工為家，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。合肥建工不以“追求利潤最大化”為唯一目的，為社會創(chuàng)造價值為目的。 

企業(yè)使命：誠為社會和客戶奉獻精品工程

“誠”是表達內(nèi)心的誠意，誠心誠意做工程。“奉”是給的意思，是很恭敬的莊嚴的送給尊敬的人。客戶是我們尊敬的人我們把產(chǎn)品交到客戶手上，是帶著誠意，帶著恭敬，帶著對客戶的尊重。我們提供的產(chǎn)品不滿足于合格產(chǎn)品而是要提供精品工程，在建筑市場上產(chǎn)品質(zhì)量比別人好，過程管控、誠信等方面自我要求更高一些，為社會奉獻的不僅是精品工程，更是奉獻了榜樣和正能量。

管理方針：過程管控 鑄精品工程   以人為本 立百年基業(yè)

需要我們在過程中管控，控制每個程序，每個過程；要有計劃、有方案；要監(jiān)控，要檢查，確保建筑產(chǎn)品交到用戶手上是一個好產(chǎn)品，一個讓客戶放心的建筑產(chǎn)品。關(guān)鍵在“過程”，核心在“精品”，完善管理體系、落實責任到崗，強化過程控制，做到PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)優(yōu)化）閉環(huán)，通過過程控制，以達精品目標實現(xiàn)，力爭承攬一項工程，建造一座精品，豎立一座豐碑。以人為本，打造百年合肥建工，關(guān)注員工的成長，關(guān)心員工的生活，為他們提供實現(xiàn)夢想的舞臺。我們的目標是做一個能為社會樹立榜樣的公司，做一個有良心的公司，做一個基業(yè)長青的公司，緊跟安糧集團的步伐，從優(yōu)秀走向卓越。